Eerbeek, 9 oktober 2026 – Schotpoort Logistics komt na circa 2,5 jaar weer volledig in handen van de familie Schotpoort. De familie neemt alle entiteiten en het vastgoed terug van Waterland/Duvenbeck en kiest daarmee bewust voor een zelfstandige toekomst. Schotpoort blijft vanuit de huidige organisatie werken. Voor de medewerkers, klanten en partners verandert er in de praktijk niets. De bestaande dienstverlening, organisatie en werkwijze blijven behouden.
Fred en Jeroen Schotpoort gaan als aandeelhouders een adviserende en controlerende rol vervullen.
Veranderende omstandigheden en nieuwe ervaringen zorgen voor gewijzigde strategie
De overname in 2024 paste destijds binnen de internationaliserings- en diversificatiestrategie van Duvenbeck. Met Schotpoort wilde Duvenbeck haar positie in de Benelux versterken en het netwerk verder uitbreiden. Sindsdien zijn de marktomstandigheden sterk veranderd, met name binnen de Duitse automotive-industrie. Dit heeft geleid tot een veranderde beleidslijn binnen Duvenbeck en daarmee ook tot andere koersbepalende keuzes voor Schotpoort. Binnen die veranderde omstandigheden ontstond voor de familie de mogelijkheid om de onderneming terug te kopen.
De afgelopen 2,5 jaar hebben de familie en het management bovendien ervaren welke kracht Schotpoort als zelfstandige organisatie heeft: specialistische kennis, korte lijnen, daadkracht en de mogelijkheid om snel beslissingen te nemen.
“We zijn ontzettend trots dat Schotpoort weer terugkomt bij de familie,” aldus de familie Schotpoort. “In 2024 zagen we duidelijke kansen in de aansluiting bij een grotere internationale groep. De afgelopen jaren hebben waardevolle ervaringen en nieuwe inzichten gebracht. We hebben de voordelen van schaal ervaren, maar ook opnieuw gezien waar de kracht van Schotpoort ligt: in onze mensen, onze kennis en de relaties die we door de jaren heen hebben opgebouwd. Daarom kiezen we er bewust voor om vanuit onze eigen kracht en met een langetermijnperspectief verder te bouwen.”
Als middelgrote speler klaar voor de toekomst
De uitdagingen in de logistieke sector blijven groot. Verduurzaming, digitalisering, veranderende klantverwachtingen en complexere logistieke ketens vragen om investeringen en verdere ontwikkeling. De afgelopen jaren hebben laten zien dat schaalgrootte niet automatisch betekent dat een organisatie slagvaardiger of beter in staat is om op veranderingen in te spelen. Juist bij complexe vraagstukken zijn korte lijnen, directe besluitvorming en de ruimte om snel te handelen van grote waarde.
“We hoeven niet de grootste te zijn om voor klanten van grote waarde te zijn,” zegt managing director Thijs te Kampe. “Onze kracht zit in de combinatie van specialistische kennis, professionele capaciteit, ondernemerschap en maatwerk. Daar willen we de komende jaren verder op bouwen.”
Volgende generatie groeit mee
De terugkeer naar familie-eigendom krijgt bovendien een extra dimensie doordat inmiddels ook de volgende generatie binnen de onderneming actief is. Meerdere leden van de familie werken binnen verschillende onderdelen van Schotpoort en krijgen de ruimte om ervaring op te doen en zich verder te ontwikkelen.
“Mooi om te zien dat de volgende lichting nu actief meebouwt aan de toekomst van het bedrijf,” vindt Fred Schotpoort. “Welke rollen zij in de toekomst precies gaan vervullen, zal gaandeweg blijken. Voor ons is vooral belangrijk dat we opnieuw met een vooruitziende blik aan het familiebedrijf kunnen bouwen.”
Met de terugkeer naar familie-eigendom kiest Schotpoort Logistics voor continuïteit, pioniersgeest en een zelfstandige koers, met behoud van de organisatie en identiteit die het bedrijf door de jaren heen heeft opgebouwd.
De overname wordt met terugwerkende kracht per 1 januari 2026 geëffectueerd.
Schotpoort Logistics blijft vanuit de vertrouwde organisatie werken aan de toekomst als zelfstandige
logistieke dienstverlener.